8月31日，許昌智能開啟了《常變與長青》首場讀書分享會，這一活動迅速在公司內部掀起了一股全員智慧共享的浪潮。此次活動旨在加速推動公司向知識與學習型企業的轉型，點燃全體員工參與學習交流的激情，為企業的全面進化注入源源不斷的活力。

隨著管理變革領導團隊的正式組建，公司戰略轉型升級的步伐更加堅定而有力。下面，我們將逐一摘選部分感悟心得予以分享，這場讀書分享會如同星星之火，已迅速燎原，照亮了許昌智能攀登行業巔峰的宏偉征程。我們滿懷憧憬，望其勇攀新高，樹立行業新標桿。

運營管理部  郭世豪

在閱讀了郭平先生所著的《常變于長青》之后，我深刻感受到了華為這家全球領先科技企業背后所蘊含的深厚底蘊與不懈追求。本書不僅是一部華為發展史的縮影，更是一本關于企業如何在快速變化的市場環境中保持常青、持續構建競爭力的實戰指南。以下是我對本書四個部分內容的讀書總結與感悟。

一、華為發展史：一部波瀾壯闊的變革史

開篇即引人入勝，郭平先生以生動的筆觸描繪了華為從初創時期的艱難起步，到逐步成長為全球通信行業巨頭的非凡歷程。這一過程中，華為經歷了無數次的挑戰與變革，每一次都伴隨著痛苦的抉擇與堅韌的奮斗。這部分內容讓我深刻認識到，企業的成長之路從來不是一帆風順的，唯有不斷適應變化、勇于自我革新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

二、構建企業無生命的管理體系

書中第二部分深入探討了華為如何構建一套高效、靈活且能夠自我進化的管理體系。這一體系超越了傳統意義上的“人治”，通過制度、流程、文化等多方面的建設，實現了企業的規范化、標準化運作。郭平先生強調，一個優秀的企業應當具備“無生命”的管理能力，即能夠在沒有特定領導者的情況下，依然能夠保持高效運轉和持續創新。這一觀點對我觸動很大，它讓我意識到，企業的長遠發展離不開科學的管理體系和深厚的文化底蘊。

三、高質量規劃是變革成功的起點

第三部分聚焦于變革前的規劃與準備。郭平先生指出，任何一次成功的變革都始于高質量的規劃。這包括對市場趨勢的準確判斷、對內部資源的合理配置、對變革目標的清晰設定以及對潛在風險的充分評估。華為在每一次重大變革前，都會進行詳盡的規劃與準備，確保變革的順利推進和最終成功。這一部分內容讓我深刻體會到，變革并非一蹴而就，而是需要精心策劃、周密部署的復雜過程。

四、變革領導力：最高層次的領導力

最后一部分，郭平先生將目光投向了變革的核心——領導力。他強調，變革領導力是企業最高層次的領導力，它要求領導者具備敏銳的洞察力、果斷的決策力、強大的執行力和深厚的感召力。在華為的發展歷程中，任正非等領導者的卓越領導力起到了至關重要的作用。他們不僅能夠引領企業走向正確的方向，更能在關鍵時刻挺身而出，帶領團隊克服重重困難，實現企業的跨越式發展。這一部分內容讓我對領導力有了更深刻的理解，也激發了我對成為優秀領導者的向往和追求。

結合公司，總結了四個感悟：

一、給變革多一些耐心

回歸書中所提及的華為歷經的多次變革，從最初的發現問題，總結問題，調研，實施方法等都經過嚴苛的討論以及實踐過程中的總結，所有都是以問題為導向，不是一蹴而就只追求變革的形式或者變革的實施，往往單純只追求結果而忽略過程，往往“得了芝麻丟了西瓜”，因為變革對于參與變革的人來講，本身就是一次最寶貴的體驗經歷，所以通過本次變革，通過“拿來”主意轉換為公司員工的整體素質提升。

二、結合于基層員工的實施方案

在通過本書的過程中，給與印象比較深刻的是1996年市場部大辭職，當時提出的標語：“一場驚天地泣鬼神的壯舉?！币约皬埗窒砼c華為大學負責人的交流內容，“從零起飛獎?！痹擃愋袨槎汲錆M智慧特點，通俗易董，特近生活，拉進員工與領導距離。

三、確定變革的目的，堅定不移

本次變革，從個人、小組、部門、領導，都確定自己想到通過本次變更達成的目標，對我個人而言，我就想通過本次變革，希望公司成為一個事事有序，有序可依的企業，不單單審批上市公眾公司外衣，更要“強身健體”，實現健康有序的發展。各單位確認變革目標后，就會有參與感，變革不單單是幾位領導，幾個部門的事情，而是整個公司最重要的經營方針決策，希望學習華為書中提及的，變革領導力：最高層次的領導力。讓全員梳理對本次變革的決心，就像當時上市一樣，堅定不移的認定這個目標，最后達成。

總之，《常變于長青》是一本值得反復品讀的佳作。它不僅為我們揭示了華為持續構建企業競爭力的內在邏輯和基本框架，更為我們提供了寶貴的啟示和借鑒。在未來的工作和生活中，我將以華為為榜樣，不斷學習、勇于創新、追求卓越，為實現個人價值和企業發展貢獻自己的力量。

行政部 武楓起

通過一周閱讀《常變與長青》這本由華為監事會主席郭平所著的書籍，深刻剖析了華為如何通過持續的變革和創新，構建起強大的組織級能力，從而在競爭激烈的市場中保持領先地位。閱讀此書后，我深受啟發，以下是我的一些讀后感。

一、變革是華為發展的靈魂

書中開篇即指出，華為的發展史就是一部變革史。從代理商起步，到成為全球領先的ICT基礎設施和智能終端提供商，華為經歷了無數次重大的變革。這些變革不僅涉及業務模式的調整，更深入到管理體系、組織結構和信息技術的全方位變革。華為始終堅持“業務為首，管理跟上”的原則，通過持續變革，構建起了以客戶為中心、以生存為底線的管理體系，形成了強大的組織級能力。

二、流程、組織、IT的深度融合

華為變革的三大要素——流程、組織和IT，在書中被反復強調。流程是華為管理的絕對主線，承載著業務管控和最佳實踐；組織是執行業務的責任主體，通過專業化的分工協作提升整體運作效率；IT則是執行業務的使能工具，保障流程運行的效率和可靠性。這三者相互依存、深度融合，共同構成了華為強大的組織能力。

三、以客戶為中心的管理體系

書中詳細闡述了華為如何構建起以客戶為中心的管理體系。這一體系要求企業的一切管理資源和要素都圍繞客戶展開，持續為客戶創造價值。華為通過不斷的變革和優化，將這一理念深深植入到每一個員工的心中，使之成為企業的核心價值觀。這種以客戶為中心的管理體系，不僅提升了客戶滿意度和忠誠度，也為華為贏得了市場的廣泛認可。我們公司目前也急需強化以客戶為中心這一理念，只有以客戶為中心，我們公司才能得到持續訂單、獲得長久發展。

四、持續自我批判和進步

華為在變革過程中始終保持強烈的危機感和自我批判精神。郭平在書中提到，華為在走向復雜的關鍵節點上及時干預，打破僵化的管理體系，實現由治到亂、治中求亂，使管理走向有序并充滿活力。這種持續自我批判和進步的精神，是華為能夠保持長青的重要原因。我們公司目前在這方面還有很大欠缺，只有敢于自我批評，發現公司自身存在的短板，正視自我問題并積極改正，公司才能在日益激烈的市場中不斷向前發展。

《常變與長青》不僅是一部華為變革史的記錄，更是一部關于企業如何通過變革構建組織級能力的指南。通過閱讀這本書，我深刻認識到變革對于企業發展的重要性，尤其是對于目前已經上市的許昌智能。我相信，只要我們公司能夠像華為一樣，堅持持續變革、不斷創新，就一定能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現長遠發展。