8月31日，許昌智能開啟了《常變與長青》首場讀書分享會，這一活動迅速在公司內部掀起了一股全員智慧共享的浪潮。此次活動旨在加速推動公司向知識與學習型企業的轉型，點燃全體員工參與學習交流的激情，為企業的全面進化注入源源不斷的活力。

隨著管理變革領導團隊的正式組建，公司戰略轉型升級的步伐更加堅定而有力。下面，我們將逐一摘選部分感悟心得予以分享，這場讀書分享會如同星星之火，已迅速燎原，照亮了許昌智能攀登行業巔峰的宏偉征程。我們滿懷憧憬，望其勇攀新高，樹立行業新標桿。

新能電力工程公司 王安文

《常變與長青》這本書給電力設計院的管理改革和人才培養帶來了不少啟發。在電力設計這個領域，技術更新換代快，市場競爭激烈，要想一直保持競爭力和創新能力，是每個設計院都得認真思考的問題。華為監事會主席郭平寫的這本書，通過分享華為的變革經歷和管理智慧，給設計院們提供了很多有用的參考。

首先，要跟著市場和技術的變化走，業務得放在第一位，管理也得跟上。華為的成長故事告訴我們，要想成功，就得不斷更新業務模式和管理方法。設計院們可以學習華為如何通過持續的改革來提升組織能力，打造一個高效的管理體系，規劃好自己的改革路線，這樣才能在競爭中站穩腳跟。

其次，規劃得好，執行得也要好。書里提到高質量的規劃是改革成功的關鍵，這對設計院的項目管理和業務規劃很有幫助。設計院應該在項目開始前就做好規劃，提高項目的執行力和成功率。規劃要看得遠，考慮全面，確保每一步都有明確的目標和計劃。同時，流程和組織結構要不斷優化，這樣才能提升執行力，確保業務目標的實現。設計院現在用的CRM系統也是為了這個目的。

第三，改革離不開強大的領導力和團結的團隊。華為在改革過程中展現出來的領導力，值得設計院學習。設計院應該重視培養領導力，特別是在項目管理、團隊合作和決策方面，打造一支既有改革意識又有執行力的團隊。同時，通過激勵和認可機制，激發員工的積極性和創造力，為企業的持續發展注入活力。

第四，要以客戶為中心。華為一直把客戶需求放在第一位，這對設計院也適用。在提供設計服務時，要深入了解客戶需求，提供定制化的解決方案，確保設計方案既符合技術標準又滿足客戶需求。通過不斷提高服務質量和客戶滿意度，贏得客戶的信任和支持，為設計院的長期發展打下堅實基礎。

最后，人才建設要持續創新。設計院應該學習華為對人才培養的重視，建立長期的人才培養計劃和職業發展路徑。同時，注重人才的多樣性和創新能力，鼓勵員工創新思維和跨領域合作。通過公平的績效管理和薪酬體系激勵員工，確保優秀人才得到合理的回報和認可。隨著全球能源市場一體化的趨勢，還要注重培養人才的國際化視野，以適應未來國際競爭的需求。

總的來說，《常變與長青》這本書給電力設計院的管理改革和人才培養提供了很多啟示和借鑒。通過深入學習華為的變革理念和實踐經驗，設計院可以不斷提升自身的競爭力和創新能力，實現更好的業績和更廣泛的市場影響力。

商務部 曹磊

讀了郭平總的《常變與長青》部分內容，讓我對華為、對郭平總心生敬意。該書通過系統總結華為過去三十多年的發展歷程和變革實踐，揭示了華為如何通過持續變革構建組織級能力進而實現商業成功的內在邏輯和核心框架，其成功背后所蘊含的變革智慧和戰略遠見，通過本書所展現，讓我深刻感受到，無論企業和個人的發展中，都要不斷適應不同的時期、環境變化而從內由外的改變，才能實現真正的長遠發展。結合本次管理革新，談談自己的感受：

1、Why 為什么變

企業發展都是從創業到成長、成熟、衰退的過程。華為不同階段的變革是為應對自身和外在復雜多變的國際環境和激烈的市場競爭。此外，隨著技術的發展和市場的變化，華為需要不斷調整和優化自身的業務模式和管理體系，以保持競爭優勢和持續發展。而我公司雖然上市，還是應該有強烈的危機感和戰略眼光，要實現跨越式發展仍缺乏相應的組織能力和流程管理，本次變革要提升管理效率、優化流程管理，從而實現業績的提升和企業的長期持續發展。

2、What變什么

對華為而言，變革圍繞流程展開，構建了無生命的管理體系，而我們公司要學習華為通過流程、組織、IT等重大變革項目來改變人的思想、意識。

3、When 何時變革

華為的變革始于其成立之初，并持續至今，而我公司同樣如此，變革不是一朝一夕一蹴而就的，變革也將是一個持續的過程，它基于企業自身發展的需要和外部環境的變化。通過這些變革來適應市場的變化，提升了自身的競爭力，并保持長期的穩定發展。

4、Where 從哪里入手

從我們基本的流程梳理、組織搭建和IT建設入手，不要眼高手低。公司管理制度匯編、每個部門的部門職責和每個崗位的崗位說明書，這些文件內容太多太多，但在工作中的實際指導性和落地性有多少。制度管人，流程管事。

5、Who 誰來負責、誰來承擔后果

華為的變革是由公司高層領導，特別是任正非和郭平等人親自推動的，中層和基層員工也積極參與變革，形成了全員參與、共同推動的良好氛圍。變革領導力是企業的最高領導力。我們公司同樣也要從按此執行，變革是自上而下的過程，是所有人員主人公意識的轉變，而不是基層員工的一項任務。

6、How  怎么變？

首先明確我們公司本次變革目標和愿景。然后是設計藍圖，根據變革目標設計詳細的變革藍圖，包括組織架構調整、流程設計、IT系統建設等方面。按照既定的藍圖分步實施變革計劃，確保每一步都得到有效執行。所有變革都是跨流程、跨業務集成的，多個部門一起協同運作才能發揮最大價值。打破部門壁壘墻，暴露問題。建立持續改進的機制，對變革效果進行定期評估和調整，確保變革成果得到鞏固和提升，讓變革滲透到我公司發展的歷史長河里。

一個企業要想長久發展，必須建立起一套能夠適應市場變化、持續為客戶創造價值的管理體系。華為“業務為首、管理跟上”的變革理念和“以客戶為中心、生存為底線”的管理體系跟我公司高度契合，我們要通過對華為管理變革的學習，將這些經驗、教訓、方法、策略吸收轉化，總結其成功經驗。以更好地應對市場變化和管理挑戰，實現持續發展和商業成功。

新能電力工程公司 楊林鎖

在閱讀了《常變與長青》這本書后，我深刻感受到了變革與創新在企業管理中的重要性，尤其是在工程管理領域。這本書通過華為這一世界級企業的成長歷程和變革實踐，讓我感受到了許多啟發。

首先，書中強調的“常變”觀念讓我意識到，在工程管理領域，變化是永恒的主題。無論是市場環境、各個工程項目的客戶需求，這些都是在不斷地變化的。而作為工程管理者，我們需要具備敏銳的觀察力，及時捕捉這些變化，并靈活調整項目管理策略。這要求我們不僅要關注當前的行業動態，對標同行業，并且還要預見未來的趨勢，以便能夠搶占先機?！冻Ｗ兣c長青》中提到的“流程變革”、“組織變革”和“IT變革”三大要素，也為工程管理提供了變革的方向和路徑。在工程管理中，我們需要不斷優化流程，提高管理效率；調整組織架構，明確職責分工，責任到人；引入合適的項目管理軟件，實現工程項目的信息化管理。

其次，“長青”的理念讓我思考如何在工程管理中實現長期穩定發展。在工程管理中一方面要鼓勵團隊成員不斷學習新技能，這樣才能應對項目實施中的各種挑戰。其次創新是推動項目不斷進步的關鍵，我們需要鼓勵團隊成員提出新的想法和解決方案，通過創新來優化項目管理流程，提高工作效率和質量。另外還需要我們注重項目管理的可持續性，包括項目中各類資源的高效利用、項目質量的嚴格把控等。在項目實施過程中，我們要關注長期效益，而不僅僅是短期的利益，這樣才可以確保工程項目管理的長期成功。

此外，書中提到變革中“人”的管理的重要性也給我留下了深刻印象。公司指標的硬性強無助于變革的實施以及公司目標的完成。外部環境復雜，只有切實的把個人的發展目標與公司的長期規劃有機的結合起來，統一目標，統一思想，才可以形成強大的凝聚力和向心力，推動工程管理的變革和創新。

總的來說，《常變與長青》這本書讓我更加深刻地認識到，在工程管理方面，我們需要適應變化、注重長期效益、勇于創新并持續學習，另外變革中要注重“人”的管理，這些理念將指導我在未來的工程管理工作中不斷前行，去實現項目管理的長期成功以及個人的不斷成長，為公司的長遠規劃的實現注入動力。